Otro de los puntos más interesantes del libro Radically Transparent, de Andy Beal yJudy Strauss, es su planteamiento de Plan de Crisis. Siempre se ha hablado en comunicación de este tipo de situaciones, para las que un responsable de prensa debe estar preparado. El contexto ha cambiado últimamente y, si en algún lugar surgen hoy día las crisis para las empresas, éste suele ser Internet. Por eso, el nuevo plan de crisis debe tener en el punto de mira y también como canal esencial de comunicación a la red.
Antes de nada, el responsable de comunicación debería conocer los canales online más útiles para comunicarse con sus clientes/compradores/usuarios. Éstos dependerán de cada caso (la clave es DÓNDE están tus clientes/compradores/usuarios) y son muchos los posibles candidatos (web, blog, twitter, redes sociales, youtube, etc.).
Después, hay algunas preguntas que debe responderse:
- ¿Quién forma parte de tu equipo de crisis? (nombre, cargo, e-mail, teléfono).
- ¿Quién es tu portavoz?
- ¿Quiénes forman parte de tu grupo de consejeros de confianza?
- ¿Quiénes son tus “stakeholders” offline principales, a quienes informar de todo durante la crisis?
- ¿Quienes son tus “stakeholders” online y cuáles son sus datos de contacto?
- ¿Cuál es tu blog u otro canal corporativo y quién se encargará de insertar las noticias relacionadas con la crisis?
PLAN DE CRISIS
Una vez decididas estas cuestiones, se establece el siguiente plan de crisis, en caso de que algo suceda:
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Cómo elaborar un plan de crisis en Social Media | Social BlaBla
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